GIH biblioteket

*000      am
*00135149
*00520090612084723.0 
*007  
*008061007s2007    sw ||||      |00| 0 swe c 
*020  $a978-91-27-11426-5 (inb.)
*035  $5Bo$a(Bo)529507
*035  $5Mo$a(Mo)b1642444
*035  $a(SE-LIBR)10233428$x10233428
*035  $a10233428 
*080  $a658.3
*080  $a65.011
*084  $aDoka$2kssb/8
*084  $aQbaab$2kssb/8
*24510$aArbetsgrupper :$bfrån gränslösa team till slutna rum /$cIngela Thylefors (red)
*250  $a1. utg.
*260  $aStockholm :$bNatur och kultur,$c2007
*300  $a218, [1] s. ;$c22 cm
*5050 $aArbetsgrupper är inte vad de varit -- Målstyrda arbetsgrupper -- En gränslös värld - virtualiseringen av teamarbete -- Projektgrupper i arbetslivet -- "Babels torn" - tvärprofessionella team -- Kooperativen - de demokratiska grupperna -- Ledningsgrupper - en arena för kompromisser -- Styrelsen - den slutna arbetsgruppen -- Gruppen och betjänten - om facilitering
*546  $5Mo$asvenska
*592  $aClip2MM$b2009-10-14
*650 2$aWorkplace$xorganization & administration
*650 2$aGroup processes
*650 2$aCooperative Behavior
*650 7$aArbetsgrupper$2sao$0138606
*650 7$aTeam work$2shbe
*650 7$aGroup dynamics$2shbe
*650 7$aOrganizational performance$2shbe
*650 7$aArbetsgrupper$2prvt
*650 7$aArbetspsykologi$2prvt$0157306
*650 7$aGruppsykologi$2prvt
*650 0$aTeams in the workplace
*650 7$5Mo$aArbetsgrupper$2sao$0138606
*653  $aArbetsgrupper
*653  $aGruppdynamik
*653  $aLedningsgrupper
*653  $aKooperativ
*653  $aStyrelser
*653  $aTvärprofessionella team
*653  $aProjektgrupper
*653  $aVirtualiserade team
*653  $aMålstyrda arbetsgrupper
*653  $aPsykologi
*655 4$5Mo$aBok
*7001 $aThylefors, Ingela,$d1942-$4edt
*852  $hQb Arbetsgrupper
^

I denna antologi beskrivs sju olika former av grupper inom arbetslivets organisationer. De grupper som tas upp är: den målstyrda arbetsgruppen, det virtualiserade teamet, projektgruppen, det tvärprofessionella teamet, kooperativet, ledningsgruppen och styrelsen. Boken är avsedd som kurslitteratur. Annotation supplied by BTJ Sverige AB

• Om författarna 11
• Förord 13
• 1. Arbetsgrupper är inte vad de varit 15
• Av Ingela Thylefors
• Om bindningar och attityder 17 "Piskan, moroten och kramen" 17 Attityder till arbete 18 Maslow än en gång 19 Moderna och omoderna människor 20 Starka och svaga grupper 22
• Grupper, team och lag 23 Fasta eller lösa förbindelser 24
• Alltfler grupper 25 Team av individer 26
• Från gränslösa team till slutna rum 28
• 2. Målstyrda arbetsgrupper 31
• Av Sven-Olof Krantz
• Vad är målstyrda arbetsgrupper? 33
• Argument för målstyrda arbetsgrupper 36 Effektivitetsargumentet 36 Motivationsargumentet 37 Modeargumentet 38 "Gäckande skuggan" i organisationers värld 38
• Målstyrda arbetsgruppers struktur 39
• Målstyrda arbetsgruppers process 40
• Målstyrda arbetsgruppers sammansättning 42
• Avslutande reflektioner 44
• 3. En gränslös värld - virtualiseringen av teamarbete 46
• Av Olle Persson
• Nya mönster för kommunikation och samarbete 46
• Alla dessa möten 48
• Människa-dator-interaktion 49 Ibland är det lämpligt att inte träffas 50
• Spara lokalkostnader 51
• Balans mellan egenkontroll och samhörighet 52 Individens egenkontroll 52
• Fem starka drivkrafter för virtualisering 53
• Omfattningen av virtuellt arbete 53
• Virtuella arbetsgrupper - svårigheter och möjligheter 55
• Det mesta är sig likt 55 Skriftlig kommunikation är precis men hård 56 Vad vill du? 56 Chefskap i virtuella arbetsgrupper 57 Organisationens identitet och medarbetarnas 58 Dynamiken är densamma i virtuella som i traditionella team 59 Matcha arbetsuppgifter och kommunikations- och samarbetsmönster 59 Individens kompetens och mognad 62. Frihet eller ökad styrning? 63
• 4. Projektgrupper i arbetslivet 64
• Av Max Rapp Ricciardi
• Projektet som arbetsmiljö 65
• Strukturerad eller icke-strukturerad projektmiljö? 67
• Projektgruppers specifika kännetecken 68 Bemanning av projektgrupper - den kvalitativa aspekten 69 Bemanning av projektgrupper - den kvantitativa aspekten 70
• Projektgrupper har liksom projekt en livscykel 71
• Heterogenitet och homogenitet i projektgrupper 75
• Ytterligare några ord om projektgruppen under avslutningsfasen 78
• Projektgruppen endast en av flera grupper i organisationen 80
• "Ryska posten" och den pågående projektifieringen 81
• Sammanfattning 84
• 5. "Kabels torn" - tvärprofessionella team 86
• Av Ingela Thylefors
• Bestickande argument för tvärprofessionella team 89
• Några tveksamheter 90
• Teamtyper 91 Multiprofessionella team 92 Interprofessionella team 94 Transprofessionella team 94 Roll- och professionsupplösta team 96
• Integrativt samarbete dominerar 97
• Problem, problem, problem ... 99 Konflikter - tecken på välfungerande team 99 Status och dominans 101 Referens- och medlemsgrupper 102 Möten - tiden och andra hinder 103 Hur organiseras tvärprofessionellt arbete bäst? 103 Ganska effektiva team 104 Se individen 104 Effektiva team behöver effektiva möten 105 Bra klimat går hand i hand med effektivitet 106 Självstyrning kräver aktiva ledare 107 Situationsanpassning? 107 Tillräckligt bra 108 En outtalad situationsanpassning 110
• 6. Kooperativen - de demokratiska grupperna 112
• Av Christian Jacobsson
• Vad är ett kooperativ? 113
• Nykooperativen 115
• Behoven är avgörande 116
• Eldsjälar och tomtebloss 117
• Egen eller allmän nytta? 118
• Rolloklarhet och rollkonflikt 120
• Grupper i gruppen 122 Subgrupper 123 Sammanhållning 124
• Demokrati och ledarskap - en paradox? 125
• Förutsättningar för en ledarlös grupp 127
• Skillnader mellan kooperativt och offentligt styrda arbetsgrupper 128
• Slutsatser och råd 129 Fördelar 130 Nackdelar 130 Lärdomar 131
• 7. Ledningsgrupper - en arena för kompromisser 134
• Av Ingela Thylefors
• Syftet med ledningsgrupper 136
• Ledningsgruppers sammansättning 136 Lagom är bäst 136 Inte för färsk, inte för gammal 138 Kopior eller mångfald? 138 Personliga roller och preferenser 139
• Form och innehåll 142 Innehåll - ideal och realitet 143 Beslutsfattande 145
• Paradoxer och andra dilemman 146 Informationsbombardemang men otillräcklig eller inadekvat information och kunskap 146 Konfliktundvikande och "grupptänkande" men krav på kritisk analys 147 Ansvariga strategimakare men dignande under aktuella problem 148 Leder helheten men ansvarar för delar 149 Ett "dream team" som ideal men en grupp med individer i verkligheten 150 Svenska ledningsgrupper 151
• Några praktiska lärdomar 152 Mer eller mindre effektiva grupper 153
• 8. Styrelsen - den slutna arbetsgruppen 157
• Av Göran Karlsson
• Styrelsens roll 158
• Styrelsens ledamöter 160
• Styrelsens sammansättning 160 Kompetens 161
• Personkemi 162 Tillgänglig tid 162
• Styrelseledamöternas personlighet 163
• Rollkonflikter 164
• Styrelsens relation till organisationen 165
• Styrelsen - ett slags produktionsteam 166
• Strategiarbete - ett annat tänk 168
• Styrelsens beslutsfattande 168
• Utvärdering av styrelsens prestation 169
• Styrelsen - ett slutet rum 170 Vaccinering mot självgodhet 171 Kvotering - ett kontroversiellt ämne 172
• Styrelsen - att styra eller styras? 173
• 9. Gruppen och betjänten - om facilitering 174
• Av Frank Stenman
• Svårigheter i gruppers arbete 175
• Facilitering 177 Faciliteringens tillämpningsområden 181 Facilitatorsrollen 181 Grundläggande facilitering och utvecklingsfacilitering 181 Vad en facilitator inte är 183 Vad krävs av en facilitator? 184
• Kontraktet 185
• En modell för effektiva arbetsgrupper 187
• Interventionen 188 Interventionens djup 191
• Etik och transparens 192 Den hjälpande relationen 195
• Referenser 198
• Register 214